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07-012019

集團三大事業部半年勇攀高峰

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       歲月如梭,時光似箭,2019年即將過半。在上半年的工作中,集團三大事業部工作開展得有聲有色。美益人充滿“知難而進、迎難而上”的昂揚斗志,我們被那些“跳起來摘桃子”的膽識氣魄鼓舞,我們感動于兄弟姐妹們“時不我待、只爭朝夕”的激情熱情。大家爭做推動美益高質量發展的實干家。細看半年成績單,每個人都是“加分項”。


混凝土事業部
精細運作,打造命運共同體

  今年,各級主管部門加大了對攪拌站的監管力度,砂石等原材料供應仍舊緊張。面對諸多挑戰,混凝土事業部勤練內功,下繡花功夫提高事業部精細化管理,將提升品質安全、加強團隊建設作為事業部管理的出發點和落腳點。
  精細化管理,標準先行。數月來,混凝土事業部快馬加鞭統一各項管理規范,從事業部管理章程到作業指導書、工作流程等,混凝土事業部已展開充分討論,將陸續出臺。
  質量是企業立身之根本。混凝土事業部一直將品質管理工作放在重中之重,無論是單個站點內部,還是兄弟站點之間,大家都攜起手來,打造責任共擔、合作共贏、安全共筑的命運共同體。
  東孚攪拌站要求生產部、材料人員必須到實驗室回爐再造,相關部門就材料使用前、使用中情況的溝通及時、順暢、高效。實驗室技術服務的前置工作已經成型并逐步推進,實驗室每周出具的《混凝土質量波動分析報告》有數據、有判斷、有提醒,這樣“硬核”的質量波動預處理模式,不僅有利于團隊全面把控品質,同時也推動實驗人員整體工作能力顯著提升。
  興業攪拌站“雙管齊下“提升品質管理。人員方面,員工每月接受兩次崗位技能提升培訓;材料方面,興業站今年推出更為規范的管理細則,材料分類、分倉使用,盡力規避堆場“短板”帶來的挑戰。正是通過人員培訓及材料精細化管理,興業站夯實了品質基礎,直接推動產量提升。興業站上半年月均產量逾6萬方。雨季偏多,量未下滑,特別是蔡厝項目量較為可觀。時間過半,興業站任務過半已無懸念。
  過去的五月,德勝攪拌站成績喜人,月產量達到振奮人心的3.5萬方。與此同時,在迎來漳州角美監督站的檢查中,德勝站也收獲了滿意結果。品質管控,德勝站乘勝追擊,在原有良好品控機制的基礎上再加籌碼。為使28天回彈強度達到設計要求,德勝團隊從原材料把控,到施工前技術交底、施工中質量監督以及施工后質量追蹤,每一環節都認真再認真。
  各項工作一貫穩扎穩打的武平站,其產品質量在業內一直有口皆碑。5月,在福建省住建廳組織展開的全省房建工程安全質量監督檢查工作中,龍巖地區的隨機抽檢,美益武平攪拌站供應的混凝土項目被抽中,檢查結果漂亮過關。因為此事,業內這樣評價“美益就是不一樣,這次真是替龍巖地區爭了面子。”
  為質量保駕護航,混凝土事業部各攪拌站的技能大比武于6月份敲響戰鼓。混凝土事業部希望通過比武鍛煉隊伍,也希望從中找到平衡產品質量與經濟合理的理想答案。

  混凝土事業部牢記謝芳董事長新春重要講話中對混凝土事業部“努力提升工作質量”的期待。對于營銷中心反饋的客戶合理要求,混凝土事業部推行“直擊問題”、“認清自我”的工作態度。大家把工作重點放在解決問題上,本著“不抱怨、不擴大、不隱瞞”的原則,以積極進取的心態,實事求是地解決存在的問題。混凝土事業部強調,員工和企業是命運共同體,員工要與企業共存共榮、共同發展。

原材料事業部
攜手精進,穩步提升使命必達

  今年上半年,原材料事業部堅持“穩中求進”的工作總基調,關注團隊協作,狠抓執行力,各項工作有條不紊。
  水泥廠緊密圍繞生產更好用的水泥及優質降本工作展開。水泥廠今年目標將熟料的占比下降3個點。一至五月,已實現每月平均下降2個點。與此同時,2號磨機的啟用及烘干機的一次性調試成功,進一步提升了水泥廠產能。作為供應方,水泥廠以服務商姿態,積極與集團各攪拌站實驗室聯動,成立了優質降本技術聯合小組,推動集團內部水泥質量評價標準的制定和落實。
  為貫徹集團“攜手精進、贏取2019”年度詞精神,水泥廠第一季度召開了全廠員工大會,推行“崗位互助制”。崗位互助制,在不增加人員基礎上,改變以往崗位之間的扯皮及單獨作業現象。一旦出現設備故障,通過及時互助,不僅保證了生產的連續性,也讓團隊的心靠得更近。
  今年上半年,海潤達物流團隊的工作則著眼于細節,通過細節的優化,促進車隊人員穩定和素質提升。想必許多同仁已經發現,在路上馳騁的美益攪拌車越來越干凈整潔了。此外,車隊繼續嚴控超速,將GPS的時速下調為55公里,有超速就處罰,每星期集中處理一次,嚴肅車隊紀律。在車輛維修方面,機修按件計酬方案得以實施,效果理想。不僅機修人員的工作主動性、積極性更高了,公司的整體維修成本也明顯下降。車隊提供的數據顯示,今年上半年,司機隊伍保持穩定,使命必達。

新材料事業部
全力以赴,擴大海綿事業版圖

  今年上半年,新材料事業部的業務拓展火力全開,特別是在海綿城市板塊,美益綠建團隊彰顯強大韌勁。在“家門口”,美益綠建通過與廈門市屬區屬各大業主積極交流,爭取更多項目落地,“墻外開花,墻內必須得香”,這是美益綠建堅定不變的初心。在漳州地區,依托合作伙伴,美益綠建已陸續與幾大國有企業建立緊密合作關系,項目不斷落地。積極信賴合作伙伴,類似的業務模式在不同的業務半徑地區同樣奏效。上半年,業務團隊頻繁奔波于珠三角、長三角地區,業務拓展有章有法。一個項目,從業主、到設計單位、再到施工單位,團隊上下都認真對接,大家拼盡火力、共同接力,引爆一個又一個據點。
  海綿產品不斷豐富,砂基柔性攤鋪產品成功應用于麗水超級馬拉松賽道,硅砂生態樹池、一體化下沉式井蓋、十字路口攤鋪技術也正在項目中得到應用。如果說技術領先的產品是美益綠建馳騁市場的利劍,那綠建團隊在供應過程中所提供的系列增值服務則是令客戶安心的王者盾牌:為設計端提供合理化設計參考,為客戶呈現整體設計方案,為施工方安排現場指導……這一系列服務,讓美益綠建每位合作伙伴都心悅,信服。
  上半年,美益綠建積極拓展市場推廣渠道,借用互聯化平臺增加產品的曝光度,這為下階段的業務開拓插上一雙隱形翅膀,期待發力。海綿產品生產效率的持續提升,則讓業務團隊吃下“定心丸”。透水磚第二條生產線將于7月份投產,全進口生產線馬力更足。
  上半年,新材料事業部高管配備引人注目。業內行家劉榮旭執掌預制構件,德勝攪拌站總經理李愛忠掛帥新材料,實力干將林曉東加盟美益綠建。高級人才的不斷加入,推動新材料事業部各項工作行穩致遠。
  上半年,專職管理團隊針對管廊作業流程進行了全面摸索和梳理,促進管廊業務生產效率和質量雙雙提升。PC構件板塊則在年初確定了工藝的方案,當前生產線正在緊鑼密鼓的施工,預計于7月底投產。

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